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Développementdurable etResponsabilitésociétale

Eltis s’engage à travers sa démarche RSE-Responsabilité sociétale des entreprises en cours de structuration. Enjeu : organiser la recherche permanente d’un juste équilibre entre performances économiques, sociales-sociétales et environnementales.

Aujourd’hui, nous nous employons à co-construire notre propre démarche RSE avec nos différentes parties prenantes internes et externes : collaborateurs, clients, fournisseurs, acteurs de notre territoire… avec
lesquels nous établissons de véritables partenariats « gagnants-gagnants ».

Chez Eltis, les hommes et les femmes sont le cœur de l’entreprise. Le bien-être au travail est une préoccupation intégrée dans la démarche RSE. Les équipes disposent notamment d’une salle de relaxation.

Notre démarche RSE
Une démarche globale

Ancrée sur son territoire, Eltis entend prolonger et structurer sa démarche DD-RSE globale, à partir d’un dialogue régulier avec ses partenaires, locaux le plus souvent.

Nous travaillons à structurer notre approche et notre stratégie responsables à partir des principes et questions centrales énoncés par l’ISO 26000, norme internationale de référence en matière de Développement durable.

Un premier état des lieux

En toute humilité, depuis 2020, Eltis démarre la structuration de sa démarche RSE. Un premier état des lieux est en cours, à partir du diagnostic RSE réalisé durant l’été 2020. Points forts et pistes de progrès ont été mis en évidence.

Ce premier travail a permis de confirmer :
– la présence de gènes DD-RSE
– un mode de gouvernance et des valeurs propices à d’authentiques  engagements RSE
– des axes de progrès accessibles.

Chiffres-clés 1997-2022

Travail ambitieux et de longue haleine, la co-construction de notre démarche RSE démarre fin 2020 par de premières mesures de la performance globale de Eltis.

L’état des lieux en cours pose l’antériorité de l’approche responsable de Eltis, et les résultats obtenus entre 1997 et 2022 sur les différents volets :
économique, social-sociétal et environnement. Ces premiers chiffres-clés illustrent la prise en compte d’éléments financiers et extra-financiers dans la stratégie de l’entreprise.

Économie

C.A. 2022

6.0K€

Performance financière capable de préserver et de créer des emplois

Social

TURNOVER

3.6%

Sécurité et bien-être au travail de nos équipes

Sociétal

CLIENTS

-50km

80 % de nos clients sont à moins de 50 km.

Environnement

PAPIER

-38%

Réduction des impacts de nos activités sur l’environnement et maîtrise de nos dépenses énergétiques

Des partenariats responsables

Dans cet état d’esprit, nous cherchons à entretenir de véritables partenariats « gagnant-gagnant » avec nos clients, fournisseurs et autres parties prenantes. Une telle approche est, pour nous, source d’innovation et de résilience.

Notre démarche RSE nous permet à la fois de proposer des solutions innovantes au plus près des attentes de nos clients et de nous positionner comme partenaire des différents acteurs locaux, publics, privés, associatifs… Elle nourrit nos activités et notre cheminement.

qui sommes-nous ?
Des équipes impliquées…

Historiquement, l’ouverture du capital à de jeunes collaborateurs dès 2015, puis la création en 2017 de l’identité même de Eltis de façon collaborative, constituent des signes forts de cette approche responsable, de l’attachement de l’entreprise et de ses équipes à des valeurs fortes :Humanité – Passion – Exigence – Écoute et Ouverture.

« Nous prenons maintenant conscience de nos gènes RSE qui nous guident et nous rassemblent ! » 
Théo, responsable d’affaires et futur associé.
Entré dans l’entreprise en 2014, à 19 ans en tant qu’apprenti,
embauché ensuite sur son poste actuel

« Nous prêtons déjà beaucoup d’attention à la RSE, l’idée est de faire encore mieux ! »
Sébastien, Responsable d’affaires et associé.
Entré dans l’entreprise à 18 ans en 2007 comme stagiaire dans le cadre de son DUT, puis en contrat d’alternance pour sa licence avant de signer un CDI en 2009 pour un poste de technicien

« Notre état d’esprit RSE est ancré dans nos têtes à tous, à tous les niveaux de l’entreprise, sinon cela ne fonctionne pas ! »
Cyril, Responsable d’affaires.
Entré dans l’entreprise à 20 ans en 2000 comme monteur, avant d’occuper le poste de chef de chantier, puis de technicien

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